这三句话，一是在去年的四个板块的基础上怎么打基础再上一个台阶；二是去年在管理模式上实行了创新，实行扁平化管理模式，主要是提升对市场的反应能力；三是在当前世界和中国都进入了互联网时代，对传统经济形成冲击和挑战，传统经济怎么与互联网结合与对接。这三句话概括了2014年的工作重点，希望大家记住，明确。下面，我具体讲一下其中包含的内容。
一、 提升四个板块经营能力，打基础，寻发展
2013年，美生公司完成了内部调整，形成了四个经营板块，2014年要提升经营能力，
1. 以美生•雅素丽和美生•塞迪为主的零售板块。2013年比上年提高18%，在全国市场销售额与上年基本持平。我了解到居然之家统计数据，去年进口产品销售额提高了30%,说明我们还有提升空间，我们的目标是突破一个亿，关键是打好基础，我想，在三年之内完成这个目标是完全有希望的。
2. 美生工程销售板块。历史上曾经完成过2000多万的销售业绩，去年完成的销售额指标500万元，虽然不多，但却是意义重大，含金量很高，是完全依靠工程部自己开发渠道完成的，实现了在不分摊公司仓储与管理费用前提下的收支持平，2014年工程的目标是完成1500—2000万，力争超额。我认为，工程要上大台阶，勇于突破，向着一个亿的目标努力。
3. 景豪装饰公司去年起步比较晚，而且是在没有做好充分准备和比较困难的基础上开始运作，从现在的成果来看，比我预期的要好，万事开头难，已经签约的项目已有200—300万，近期的目标应该朝着1000万努力，如果能够翻两番或翻三番，就解决了生存问题，也解决了发展的基础问题，景豪装饰是非常有希望的。景豪的定位一是为高端客户提供装饰的解决方案，另一个是在原来另类产品的基础上开发广义的另类产品，围绕装饰的所有内容开发另类产品，这次借鉴圣尼克的销售进行了尝试，也取得了很好的效果，十来万的销售已经产生了，将来围绕市场做什么，你们来决定，把加盟商的小市场和全国的大市场结合起来，景豪公司的定位更加清晰了，在为高端客户提供解决方案的同时，把瓷砖以外的另类产品小市场与大市场结合起来，会有一个非常好的发展空间。
4. 晓爱瓷砖去年六月份起步，困难很大，通过努力在居然之家拿到了店面，说明居然对我们的肯定，开展了有效的工作，晓爱瓷砖还需要不断的实践，网络销售还有很多未知数，还处在摸索阶段，混沌的阶段，希望晓爱团队有所研究，有所前进，晓爱瓷砖工作的定位一是要尽快通过O2O解决自身生存问题，二是更重要的要取得网络营销的经验，像我年轻时学游泳，在岸上看了书，听人说了说，真正蹦到水里尝试完全不一样，晓爱瓷砖能不能在网络营销中学会游泳，提升自己。如果不尝试，永远迈不出这一步，永远不会游泳，游泳有风险，但淹死的是少数，活着的是多数，希望你们作为美生的先头部队，为每生提供新鲜的经验，带动美生网络营销的大的局面，这个意义更大，在这个过程中可能会喝两口水，有一些挫折，希望大家做好思想准备，要勇于尝试，勇于学习，在游泳中学会游泳，希望大家要有挑战的精神，要有向前闯的精神，不但你们自己学会游泳，还要带动全公司在网络营销上有所作为。
美生公司董事长李耕先生致辞
二、 完善扁平化管理模式，提升市场反应能力
去年实行了扁平化管理，大家反映工作更顺了，积极性更高了，我知道在推行过程中大家也有这样那样的想法，也给各部门带来了冲击，为什么这么改？今天我想就这个问题讲两句。干一个事观念的转变是很重要的，特别是思想统一，观念改变，在改革和变革中才会产生效益，产生更大的生产力。我们这个年龄的人，经历了中国的改革开放前三十年和改革后三十年，中国的人没换，就是邓小平一个理念的变化，中国的长江黄河没变，山河没换，就是人换了一个脑筋，中国就翻了一个个。我们推行面向市场的扁平化管理，就是为了解决核心竞争力和可持续发展能力的变化。
另一点是为了打破部门的壁垒，打掉土围子，使公司成为一盘棋，大家都是主人，从这个意义上说，大家已经没有领导和被领导之分，大家都是领导，都是组织者，同时又都是执行者，每个人都是美声的主人，大家要有这个意识，通过今天这些优秀员工和部门的发言，我看到大家都意识到这一点了，每个部门都在根据自己的业务设计自己的工作，用一句话来说，就是我的事我做主，但不是瞎做主，今天在车上我跟璐璐说，你的事不要请示我，要把你的意见拿出来，大家商量怎样做，一、二、三方案大家来平衡，刚才张利民说，这个部门原来没有，就是把一件事一点一点拿出来，大家研究后推行的，不是领导设计，而是根据市场提出来加以研究，进行推广，这就是打破部门界限，是实行扁平化管理的重要原因。
第三个原因是为调动每个员工的积极性，美生的发展不在于我，在于大家走得更加长远，扁平化管理也在考虑美生的第三个十年，要靠70后、80后、90后，你们是美生的中坚力量，是美生第三个十年的骨干，美生第三个十年靠你们在座的年轻人，如果没有这种历练和基础，到时候重任压倒你们身上时，你们是承受不了的。希望你们但更重的担子，美生给你门提供平台，让大家演绎最好的戏剧，把你们的才能充分发挥出来，成为美生第三个十年的中坚力量，成为美生第三个十年的骨干，希望大家努力。第四个原因希望大家创新，美生的创新不是老板想一个事情创新，一个公司的创新很多都是用微创新构成的，我最近看腾讯公司，做了很多对阿里巴巴构成很大的挑战，开始很多人说腾讯跟着别人走，别人干什么它就学什么，现在看它拿来的东西都经过了微创新，才走到今天，围绕它的发展全是创新，我们的扁平化管理要调动员工的积极性，就是创新的积极性，这种微创新决定了美声的后劲，决定了美生可持续发展的能力，将决定着为省公司的未来，微创新并不神秘，美生开始卖西班牙瓷砖，后来卖意大利瓷砖，后来引进APE，主意都是大家出的，后来变成了行动，包括秀丽刚来公司，使用一个小软件，是工作效率提高了很多，这种微创新在每个员工身上都有，包括实行扁平化管理以来，提出每个月超额完成都进行奖励，当然还要经受实践的考验，都是微创新，包括贾岩提出产品要做减法，这都是有创新性的东西，希望搭建在自己的岗位上不断的进行微创新，可能创新很小但起到了作用，美生的核心竞争力和可持续发展能力就会不断提升，也希望到年终的时候，大家把这种创新进行交流，形成一种风气，把这种传统继续下去。传统，这也是扁平化管理给大家创造的条件。以上四点我就是强调通过扁平化管理提升市场反应能力，希望大家理解。
美生员工仔细聆听李耕董事长的讲话
三、 探讨移动互联对传统行业的影响，对接和挑战
大家都能感到，互联网的发展，特别是移动互联网的发展，已经深入到我们生活的每一个角落，已经是全世界的趋势。中国在改革开放和市场经济的大潮中，在这一点上并没有落后太多，希望大家有一个思想，我们要迎接移动互联的时代，迎接4G时代的到来，现在4G技术再有半年会成熟，会给我们的生活带来非常大的变化，手机会变成真正的手的机器，它可能是PC机、照相机、电视机、钱包、遥控器，在这可以遥控我们家的电冰箱、电饭煲、窗帘，可以是解决我们所有生活问题的机器，在各方面给我们的生活带来非常大的冲击。这不仅是在互联网上销售这么简单，而是要用互联网思维理顺生活，考虑怎样用互联网开发市场、经营企业的问题。
我一直在关注互联网，但不是很明白，投资晓爱瓷砖以后，扔了钱了，研究的劲头就不一样了，现在逐渐有了一些清晰的看法。互联网也不是很神秘，一是互联网，特别是移动互联网，解决的是通道问题；二是大数据，生活的所有东西都要数据化，思科、IBM都在建数据中心，进行大数据的储存和整理，今后手机不用存储很多东西，就像微信，信息都在云端存储；三是云计算，解决信息的处理问题。希望大家从这个层面理顺我们对生活、对工作、对公司、对市场今后发展的认识，包括我们的四个板块今后怎么与互联网对接？怎么利用互联网的优势与我们的产业结合？现在在实体经济与互联网的结合上大家都在探讨，谁结合得好，谁就是最后的赢家，结合的不好，就会被淘汰。所以，不是简单的晓爱在网上卖点砖，我们的思维方式，思想方法、工作方法将面临翻天覆地的变化，谁适应了互联网的思维，适应这种变化，谁就是最后的赢家！
大家都比我年轻得多，希望大家有所作为，能用上互联网就用互联网，能选择互联网的优势就用互联网的优势。现在都在考虑建立社区群，建立粉丝经济的问题，美生公司也在考虑布局，我有一个朋友的公司，是中关村的高科技企业，获得过国家科技二等奖，叫永刚科技股份公司，成立时我就是董事，正在探讨在社区网站上进行合作，我们要探讨建立社区网站，建立美生的粉丝群，将决定美生今后的发展，像景豪美生这样刚刚起步的公司更应该考虑互联网问题，特别是和移动互联网的连接问题。
以上就是我讲的2014年的三项中心工作，希望大家在开展工作的时候，能有这三个中心工作的概念。希望这三条在2014年扎根在美生员工的心中，融化在血液里，落实在行动上。
2014美生年会全体员工合影
